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江南爆破以“1236”工作法打造特色黨建品牌
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-29 14:19
來(lái)源：
江南爆破公司黨委按照特能集團(tuán)和江南化工黨委工作要求，全面落實(shí)黨建工作“七個(gè)體系”和“七抓”工程，以“1236”工作法打造“江南紅·寧國(guó)興”特色黨建品牌，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，以黨建新成效開(kāi)創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。
“江南紅·寧國(guó)興”寓意江南爆破公司黨旗紅、企業(yè)興，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上，職工隊(duì)伍凝聚力、向心力、幸福指數(shù)提升。“興”也寓意江南爆破黨建促安全發(fā)展，促鄉(xiāng)村振興，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)江南力量。
一個(gè)目標(biāo)促引領(lǐng)
江南爆破以黨建“軟實(shí)力”鑄就企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，推動(dòng)公司炸藥生產(chǎn)與爆破服務(wù)一體化發(fā)展，形成業(yè)務(wù)協(xié)同、資源集中、文化繁榮的有利局面，為把江南爆破打造成江南化工安徽區(qū)域“航空母艦”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
兩個(gè)抓手固基礎(chǔ)
江南爆破以黨建工作制度化和黨建業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，建立健全黨建制度體系，完善黨委、黨支部工作制度，形成“責(zé)任靠制度落實(shí)，工作靠制度推動(dòng)，成效靠制度保證”的黨建工作格局。公司黨委先后印發(fā)黨委工作細(xì)則、黨委落實(shí)“第一議題”細(xì)則、黨支部工作細(xì)則等制度，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化。進(jìn)一步明確黨建重點(diǎn)工作目標(biāo)要求和操作方法，完善評(píng)估評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)機(jī)制。
三級(jí)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)保障
黨委強(qiáng)引領(lǐng)。公司黨委做到落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任相統(tǒng)一，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)。在業(yè)務(wù)融合、機(jī)構(gòu)整合、管理層級(jí)壓減過(guò)程把握全局，精準(zhǔn)定位，確保公司平穩(wěn)有序運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)爆破業(yè)務(wù)、地面混裝車(chē)、炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)融合、協(xié)同發(fā)展。
黨支部筑堡壘。各黨支部結(jié)合自身特點(diǎn)“量身定做”黨建品牌，形成“一支部一特色”，推動(dòng)黨支部工作特色化發(fā)展、規(guī)范化建設(shè)，廬江分公司黨支部以黨建引領(lǐng)賦能班組建設(shè)，總結(jié)形成“6331”班組管理工作法。
黨員打先鋒。開(kāi)展黨員積分管理，量化積分考核，從政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)形象四個(gè)維度對(duì)黨員進(jìn)行打分，有效激發(fā)黨員活力，發(fā)揮先鋒作用。圍繞公司年度重點(diǎn)任務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展“區(qū)崗隊(duì)創(chuàng)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員攻難關(guān)當(dāng)先鋒。圍繞安全質(zhì)量管理開(kāi)展黨員承諾踐諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在安全質(zhì)量管理中明規(guī)矩守底線。
六大行動(dòng)聚合力
思想領(lǐng)航行動(dòng)。依托黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”、黨支部“三會(huì)一課”等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)定篇章，專(zhuān)題學(xué)習(xí)“江南篇章”，跟進(jìn)學(xué)習(xí)“最新篇章”。定期組織黨員前往紅色教育基地開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，用紅色精神滋養(yǎng)初心淬煉靈魂。黨委引領(lǐng)推進(jìn)“人、機(jī)、黑”專(zhuān)項(xiàng)工作、聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化管理等涉及公司發(fā)展重大專(zhuān)項(xiàng)、重要工作的研討活動(dòng)，統(tǒng)一思想、集聚智慧。
強(qiáng)基固本行動(dòng)。落實(shí)管黨治黨責(zé)任，按照“七抓工程”要求，建強(qiáng)基層黨支部，全維度提升黨務(wù)工作者黨建工作能力。按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)建立黨員活動(dòng)室、黨建品牌展示基地，建立黨支部工作模板，推動(dòng)支部規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”等基本制度。
沃土育苗行動(dòng)。健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)電氣自動(dòng)化培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等內(nèi)外部培訓(xùn)、崗位實(shí)踐、技術(shù)比武等形式，全面提升職工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立公司骨干人才庫(kù)，建立管理、技術(shù)、技能三支骨干人才隊(duì)伍，先后培養(yǎng)特能集團(tuán)技能帶頭人4人，江南化工技能帶頭人4人。按照江南化工“246”人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施青年人才托舉工作，采取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、“師帶徒”等方式，為青年人才搭建發(fā)展大舞臺(tái)。對(duì)部分崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，讓“適者”脫穎。對(duì)優(yōu)秀年輕業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)業(yè)分析，建立成長(zhǎng)檔案，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)。
制度建設(shè)行動(dòng)。系統(tǒng)梳理黨的建設(shè)系列制度，經(jīng)過(guò)匯總歸類(lèi)、統(tǒng)一編制黨建制度目錄，形成紙質(zhì)文本和電子文本，建立黨建“制度庫(kù)”。
文化培育行動(dòng)。忠誠(chéng)踐行江南化工十六字企業(yè)精神，利用企業(yè)微信公眾號(hào)平臺(tái)、宣傳看板、宣傳畫(huà)冊(cè)、集中教育等形式開(kāi)展線上線下宣傳。廣泛開(kāi)展“黨建+安全”知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量月征文、閱讀分享、體育比賽等系列文化活動(dòng)，豐富職工精神世界。
利劍護(hù)航行動(dòng)。把《黨章》和黨規(guī)黨紀(jì)納入常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治監(jiān)督，確保落實(shí)公司黨委的工作部署不走樣。發(fā)揮黨委主體責(zé)任、書(shū)記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，四責(zé)協(xié)同共促發(fā)展。制定公司監(jiān)督事項(xiàng)清單，與中層干部、監(jiān)察對(duì)象簽訂廉潔自律承諾書(shū)，把監(jiān)督工作融入日常，教育黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督和約束下開(kāi)展工作。
（特約通訊員：江南化工股份有限公司 王亞茹 馮玉飛 陳小萌）
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（編輯：春風(fēng)）
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