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讀習(xí)近平同志《之江新語(yǔ)》之《打好“團(tuán)結(jié)牌”》有感
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-29 10:00
來(lái)源：
團(tuán)結(jié)出凝聚力 團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力
——讀習(xí)近平同志《之江新語(yǔ)》之《打好“團(tuán)結(jié)牌”》有感
作者：江南化工總裁、黨委副書(shū)記 代五四
近日來(lái)，我再次認(rèn)真閱讀了習(xí)近平同志在浙江任省委書(shū)記時(shí)創(chuàng)作的《之江新語(yǔ)》一書(shū)。特別是在讀到《打好“團(tuán)結(jié)牌”》這篇文章時(shí)，聯(lián)想自己這么多年的工作經(jīng)歷，感觸很深。
我認(rèn)為要打好團(tuán)結(jié)這張牌，班子黨政一把手的作用特別重要。我們的企業(yè)，普遍建立了比較規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，我這里講的黨政一把手主要是指黨委書(shū)記和總經(jīng)理。一個(gè)班子是否團(tuán)結(jié)，主要是看兩個(gè)一把手。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)有力，示范帶頭作用發(fā)揮得好，這個(gè)班子就一定是團(tuán)結(jié)的，就一定是有戰(zhàn)斗力的。
習(xí)近平同志在文章中指出，懂團(tuán)結(jié)是真聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。要打好團(tuán)結(jié)這張牌，一個(gè)單位的兩個(gè)一把手必須明白這個(gè)道理，相互之間要經(jīng)常加強(qiáng)溝通、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。作為總經(jīng)理，要經(jīng)常把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的“三重一大”事項(xiàng)以及事關(guān)企業(yè)發(fā)展、職工利益的大事、要事、敏感事和黨委書(shū)記進(jìn)行商量，聽(tīng)取黨委書(shū)記的意見(jiàn)和建議；黨委書(shū)記也要就黨內(nèi)的一些重大事項(xiàng)經(jīng)常和總經(jīng)理進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)后，再召開(kāi)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等集體研究決定。當(dāng)然，研究決定重要事項(xiàng)前，一把手也要善于聽(tīng)取和征求分管副職領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)楣ぷ鬟€需要副職領(lǐng)導(dǎo)去落實(shí)。實(shí)際工作中，一把手往往礙于自己的權(quán)威和面子，缺少與副職的主動(dòng)溝通。這對(duì)一個(gè)班子團(tuán)結(jié)也是不利的。一把手要明白的是，一般情況下，副職主動(dòng)向一把手提出意見(jiàn)和建議是需要勇氣的，如果一把手能夠經(jīng)常性地主動(dòng)征求副職的意見(jiàn)，副職就愿意把自己內(nèi)心的真實(shí)想法表達(dá)出來(lái)。這不僅有利于決策，有利于工作的推進(jìn)和落實(shí)，而且有利于班子的團(tuán)結(jié)。
習(xí)近平同志在文章中指出，在一個(gè)班子中共事，是一種緣分，更是一種責(zé)任。要打好團(tuán)結(jié)這張牌，班子成員相互之間必須充分信任。上級(jí)組織給我們搭建了一個(gè)成員來(lái)自五湖四海的班子，起初我們相互之間可能不了解，但上級(jí)組織對(duì)我們每個(gè)人是了解的，能把我們搭在一起，證明上級(jí)組織對(duì)我們每一位同志給予了充分的肯定和信任。我們必須相信組織，這就是我們相互信任的基礎(chǔ)。班子成員之間相互信任，是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，班子團(tuán)結(jié)有力更是組織賦予我們每個(gè)班子成員的責(zé)任。特別是兩個(gè)一把手之間首先要相互信任，同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)副職領(lǐng)導(dǎo)給予充分的信任。有一句話(huà)叫“用人不疑，疑人不用”，說(shuō)的就是信任。在實(shí)際工作中，副職分管的工作或者一把手安排給副職的工作，沒(méi)有特殊的原因，一把手一般不要去干預(yù)，即使在工作中聽(tīng)到了其他不同的聲音，也要首先旗幟鮮明地表明態(tài)度支持副職，讓他感受到充分的信任，同時(shí)也要了解清楚情況，幫助他更好地改進(jìn)工作。只有這樣，班子成員之間相互信任的氛圍才會(huì)更加濃厚，班子團(tuán)結(jié)的氛圍才會(huì)更加濃厚。
習(xí)近平同志在文章中指出，一個(gè)手掌，攤開(kāi)是“多個(gè)指頭”，握緊是“一個(gè)拳頭”。這既是在講團(tuán)結(jié)的力量，也是在講班子里的每一個(gè)成員是有短有長(zhǎng)的。因此，要打好團(tuán)結(jié)這張牌，班子成員之間必須相互尊重，既能看到彼此的長(zhǎng)處，又能接受彼此的短處。尺有所短、寸有所長(zhǎng)。每個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境、受教育程度、性格稟賦等等都是不盡相同的，因此每個(gè)人對(duì)同一件事情可能會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和判斷。這時(shí)候，一把手必須要有一種虛懷若谷的態(tài)度，善于聆聽(tīng)和尊重班子其他成員的不同意見(jiàn)。兩個(gè)一把手之間相互尊重不僅重要而且具有示范效應(yīng)，同時(shí)，一把手對(duì)副職的尊重也顯得尤為可貴。
在一個(gè)單位里，一把手尊重副職，副職之間也會(huì)相互尊重，下級(jí)也會(huì)尊重副職，副職才能夠在自己分管的范圍內(nèi)游刃有余地大膽開(kāi)展工作，完成好組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
要打好團(tuán)結(jié)這張牌，班子成員之間還必須相互包容。特別是一把手要有容人之量，允許班子成員和下級(jí)在工作中犯錯(cuò)誤。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。在工作中與生活中，人不可能不犯錯(cuò)誤。按照我們黨容錯(cuò)糾錯(cuò)的基本原則，對(duì)那些不是主觀原因、沒(méi)有謀取個(gè)人私利、沒(méi)有造成嚴(yán)重后果的班子成員，一把手要本著有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度，鼓勵(lì)班子成員放下思想包袱，大膽開(kāi)展工作，充分調(diào)動(dòng)好班子成員干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取的積極性。當(dāng)然，也不能把團(tuán)結(jié)搞成一團(tuán)和氣，不敢開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)于班子成員一些苗頭性的問(wèn)題，一把手要及時(shí)通過(guò)咬耳扯袖、紅臉出汗的方式進(jìn)行提醒，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的目的。
團(tuán)結(jié)是一篇大文章。團(tuán)結(jié)的班子里沒(méi)有失敗者，團(tuán)結(jié)的班子才能出凝聚力、才能出戰(zhàn)斗力、才能出業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)的班子里才能出干部。習(xí)近平同志這篇《打好“團(tuán)結(jié)牌”》文章雖短，但寓意深刻，歷久彌新，值得我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真感悟、身體力行，切實(shí)增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)本單位全體員工的團(tuán)結(jié)，以團(tuán)結(jié)之力推動(dòng)江南化工高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)兵器工業(yè)一流上市公司貢獻(xiàn)力量。
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