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馬鞍山江南打造“江南紅·馬當先”黨建品牌
發(fā)布時間：
2024-10-09 08:00
來源：
馬鞍山江南化工黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實特能集團“七年三步走”戰(zhàn)略和江南化工“四向四贏”經營理念，堅持黨建引領，將黨建工作與中心工作深度融合。黨支部堅持創(chuàng)建“江南紅·馬當先”特色黨建品牌，實現“黨的建設有新跨越、改革發(fā)展有新突破、人才建設有新成果、文化建設達新高度、群團工作有新力量、員工滿意達新水平”的“六新”建設目標，充分發(fā)揮“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘”，“一個黨員就是一面旗幟”的模范先鋒作用，以“同心而共濟，終始如一”的精神凝聚在一起，以黨旗紅推進事業(yè)興。
一、深化“學習”為企業(yè)發(fā)展凝聚共識
“治企猶如栽樹，本根不搖則枝葉茂榮”。馬鞍山江南化工堅持把學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大和二十屆三中全會精神作為黨支部“第一議題”，不斷加強理論武裝，堅定“四個自信”，組織開展“有主題、有學習、有交流、有實踐、有收獲”的主題黨日活動，鞭策廣大黨員始終秉持“以實則治，以文則不治”的理念，激勵廣大黨員干部學實、做實，以“謀事實，創(chuàng)業(yè)實，做人實”三實打底，用學習理論武裝自己，用實際行動促企發(fā)展。
二、深度“融合”為生產經營保駕護航
習近平總書記深刻告誡“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”“安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松。”公司嚴格貫徹安全工作責任制，認真落實“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”，結合當前安全生產工作難度不斷加大的形勢和挑戰(zhàn)，開啟“黨建+安全”新發(fā)展模式，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶頭在全公司范圍內對安全生產制度進行全面梳理。完善各層級安全生產責任清單，層層簽訂安全目標責任書，通過全面開展“黨員身邊無事故”活動，將黨建工作與安全生產工作深度融合。此外，以“江南紅·馬當先”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，開展“全層級、全流程、全要素、全員參與”的生產現場可視化、定置化管理，積極推動危險作業(yè)場所實施崗位準軍事化管理。以黨員帶頭管安全、黨員帶頭促安全的“多點開花”安全管理模式，以著力加強安全科技創(chuàng)新，推動安全科技落地的形式，以對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)管控，黨員沖鋒在前、勇挑重擔的信念，以黨員同志發(fā)揚帶頭作安全承諾、帶頭講安全、帶頭學安全、帶頭落實安全措施，進一步發(fā)揮黨員在安全管理工作中的模范帶頭作用，大力推動安全管理走深走實。
三、扎實“培養(yǎng)”為企業(yè)發(fā)展增強后勁
“邦之興，由得人也；邦之亡，由失人也，得其人，失其人，非一朝一夕之故，其所由來者漸矣。”習近平總書記曾引用《策林· 辨興亡之由》說明，國家興盛，在于擁有人才。開展導師一對一指導，帶領新人敢于圍繞關鍵技術，敢于上急難任務開展技術攻關，定期開展勞動競賽活動，營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍。在各部門（黨小組）設置黨員示范崗、劃分黨員責任區(qū)、組建黨員先鋒隊，以黨員先鋒形象和模范作用引領新人開拓進取。黨支部堅持定期針對新人、基層員工開展談心談話，搭建心靈橋梁。在用人上堅持“駿馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”的態(tài)度，從工作需要出發(fā)，以事擇人，以崗擇人，因材施用，用其所長，不斷為企業(yè)發(fā)展增強后勁，培育后備力量。
四、落實“關懷”為企業(yè)發(fā)展夯實堡壘
公司黨支部著力開展“抓黨建，強堡壘”專項行動，全面落實領導班子成員聯系黨小組制度，通過專題讀書班、“三會一課”、專題組織生活會、黨員干部自學等形式推動黨史教育和黨紀學習教育常態(tài)化、長效化。“治政之要在于安民，安民之道在于察其疾苦”，黨支部在基層開展“我為群眾辦實事”，用心用情解決一線員工的困難事、煩心事，聆聽員工訴求，幫助員工答疑解惑。“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”，廣大黨員以共產黨人“穿百姓之衣，吃百姓之飯”的境界，以群眾利益無小事,員工的一樁樁小事，是構成企業(yè)大事的“細胞”，“細胞”健康，“肌體”才會充滿活力的道理，帶頭處理基層員工的困難事，使基層成為公司最堅固的堡壘。
五、增強“意識”為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造美好愿景
一是樹立全員降本增效意識，培育全員抓成本的良好氛圍。通過開展降本增效舉措，推廣、實施優(yōu)秀的成本管理辦法，積極引導全體職工增強大局意識、責任意識，樹立過“緊日子”的觀念，從我做起、從崗位做起，大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗、勇于奉獻精神。
二是持續(xù)推進制度化規(guī)范化建設，用制度來促進和保障降本增效。讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑。建立健全內部工作流程，把好降本增效的源頭關。強化對促進企業(yè)降本增效的考核獎懲，做到權責明晰、流程規(guī)范、考評科學，促進工作高效、協調運轉。
三是積極打造“優(yōu)質產品”，實現全員降本增效。落實崗位質量職責，實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的質量標準，確保每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，通過采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，從根本上減少原材料的消耗。積極推進智能化、綠色化和技術改造，進一步挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力，推動企業(yè)改造升級。開展長期性群眾性的質量管理，通過合理化建議、質量攻關，QC小組活動，提高質量、降低成本。
公司黨支部在強基固本、安全生產、現場精益管理、科技創(chuàng)新等工作上走在江南化工前列，成為行業(yè)排頭兵，實現了安全嚴、生態(tài)美、管理精、效益高、員工樂的美好愿景。
（特約通訊員：江南化工股份有限公司 楊凱楨 王鴿 陳小萌）
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（編輯：春風）
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