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南陽(yáng)市神威爆破多管齊下加強(qiáng)安全管理工作
發(fā)布時(shí)間：
2023-05-09 16:41
來(lái)源：
中國(guó)爆協(xié)
安全管理工作是爆破企業(yè)的生命線，安全工作只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有結(jié)束時(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，南陽(yáng)市神威爆破工程有限公司始終堅(jiān)守“安全·高效·優(yōu)質(zhì)·低耗”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入推進(jìn)安全管理工作，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。公司連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)安全爆破無(wú)事故，經(jīng)營(yíng)收入顯著增長(zhǎng)，企業(yè)管理步入規(guī)范，成為全省民爆行業(yè)一體化服務(wù)的標(biāo)桿。
一是嚴(yán)格全員安全目標(biāo)管理責(zé)任制。公司把安全管理作為領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任、政治任務(wù)、政治要求和履職底線。認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《民用爆炸物品生產(chǎn)、銷售企業(yè)安全管理規(guī)程》、《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》，《爆破安全規(guī)程》，公安部《從嚴(yán)管控民用爆炸物品十條規(guī)定》。堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，不斷健全完善“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系體系。緊密結(jié)合公司實(shí)際，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)金制度、爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全員制度、作業(yè)人員安全保險(xiǎn)制度。層層簽訂責(zé)任狀，將安全工作貫穿于爆品儲(chǔ)存、領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、清退各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)干部員工知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，自覺克服松懈、麻痹、僥幸心理，始終做到思想不松、要求不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，一絲不茍抓好安全生產(chǎn)，形成“從人人抓起，人人抓安全”的工作局面，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。
二是嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲。從作業(yè)班組抓起，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，適時(shí)記錄作業(yè)臺(tái)賬，做到班班有賬可查，事事記錄在案。實(shí)行《月檢查、季考核安全管理辦法》和《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，堅(jiān)持每月對(duì)所屬各部室、各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全檢查，查隱患、查違章、查制度、查臺(tái)賬、查短板。建立警示通報(bào)機(jī)制，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的單位和個(gè)人，下發(fā)限期整改通知書，如不能及時(shí)整改，采取內(nèi)部通報(bào)、警示通報(bào)、誡勉談話等形式予以處理。堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)與員工工資收入、評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)、調(diào)整使用、轉(zhuǎn)正升級(jí)“四掛鉤”；對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、整改不力、不作為、慢作為的單位和個(gè)人，采取經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的手段進(jìn)行處理。對(duì)安全管理作出突出貢獻(xiàn)的單位和人員，給于政治上、物質(zhì)上、精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。
三是扎實(shí)推進(jìn)安全格式化管理。為引導(dǎo)員工確立安全價(jià)值理念，養(yǎng)成安全操作行為，牢記安全之責(zé)，遵守安全之規(guī),打造安全高效型企業(yè)。努力實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。公司以倉(cāng)庫(kù)管理、車輛運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工三個(gè)環(huán)節(jié)格式化管理為重點(diǎn)，全面系統(tǒng)固化“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)格式化流程”、“倉(cāng)庫(kù)管理格式化流程”、“爆品入庫(kù)格式化流程”、“爆品出庫(kù)格式化流程”、“行車格式化流程”。反復(fù)教育、反復(fù)培訓(xùn)、反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)演練，形成濃厚的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)每個(gè)員工熟記在心、嫻熟操作，嚴(yán)格按照固化格式作業(yè)，使全員的安全意識(shí)、安全能力得到普遍提高。
四是努力建設(shè)一流的作業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，人才是第一資源。公司扎實(shí)抓好“三員”隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把爆破從業(yè)人員政審關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、使用關(guān)、考核關(guān)，凡有違法犯罪行為的人員一律注銷證件、未參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的人員一律注銷證件、未繳納保險(xiǎn)的人員一律注銷證件。組織開展“三員”星級(jí)評(píng)定，激發(fā)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步熱情，不斷提高從業(yè)人員隊(duì)伍整體水平。持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，年年組織爆破作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)及新取證人員考證培訓(xùn)，邀請(qǐng)保利久聯(lián)安全總監(jiān)、貴州大學(xué)客座教授池恩安、青島潛艇學(xué)院教授張可玉、全國(guó)公安系統(tǒng)一級(jí)英模王百姓等全國(guó)知名爆破專家到公司授課，采取讓所有參訓(xùn)人員走上講臺(tái)講親身經(jīng)歷的方式，提高培訓(xùn)效果。積極組織參加省、市、縣有關(guān)行業(yè)系統(tǒng)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)中高級(jí)爆破師及公路、水利 、市政、礦山、土建、測(cè)量、環(huán)保等方面工程人才培養(yǎng)。堅(jiān)持年年對(duì)嚴(yán)格進(jìn)行軍訓(xùn)，大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，杜絕慵、懶、散、漫作風(fēng)，倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行作風(fēng)。實(shí)施績(jī)效考核、適時(shí)調(diào)整員工薪酬的管理模式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、激發(fā)工作熱情。逐步培養(yǎng)了一批“思想向上，業(yè)務(wù)過(guò)硬，講究安全，敢打硬仗”的爆破管理和作業(yè)隊(duì)伍。目前，公司核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有爆破、采礦、安全及土木工程等各類人才，有注冊(cè)爆破工程技術(shù)人員119人，其中高級(jí)爆破師19人，中級(jí)22人，初級(jí)78人。
（通訊員：南陽(yáng)市神威爆破工程有限公司 王振超 丁鵬）
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（編輯：春風(fēng)）
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