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安盛爆破項目經(jīng)理專題會議順利召開
發(fā)布時間：
2023-11-14 15:12
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為全面強化項目管理能力的不斷提升，凝聚“外履約、內(nèi)履責(zé)”共識，推進安盛爆破“管好項目經(jīng)理、管好每個項目”雙管行動的有效落實，11月4日，安盛爆破組織召開項目經(jīng)理專題座談會，董事長章東耀、總經(jīng)理凃志良及其他經(jīng)營班子、各職能部門負責(zé)人、分公司負責(zé)人、項目經(jīng)理等近50人參會。
會上，浙江省唯一凹陷式露天開采-海鹽六里山普通建筑石料礦工程總承包（EPCO）項目、200M以上高邊坡-諸暨店口鎮(zhèn)上畈村萬籮山普通建筑石料礦邊坡治理的邊坡削坡挖裝工程等24個項目經(jīng)理分別對各自負責(zé)的爆破專業(yè)分包項目、地災(zāi)施工（礦山治理）項目、采掘施工項目，結(jié)合項目實際進度、結(jié)算及支付管理、重點難點問題，項目進展的質(zhì)量、安全、工期與成本管控和人員組織保障等不同側(cè)重點做了交流匯報。
工程部、安環(huán)部、總工辦、經(jīng)營部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室等就如何抓細節(jié)、求質(zhì)量，樹標(biāo)桿、做口碑，保障人員配置、完善施工流程、提高業(yè)主滿意度這些方面，與各項目經(jīng)理進行了有效分析與探討，在交流中找差距、想辦法、促實效，在成本控制上注重策劃和管控，在協(xié)調(diào)溝通上做好各要素銜接，抓好各項目節(jié)點工期，加快推進項目工程款回款，以確保項目有序推進和公司效益的圓滿實現(xiàn)。
董事長章東耀對各項目經(jīng)理匯報的內(nèi)容進行了點評，結(jié)合當(dāng)前項目工地中存在的問題和項目經(jīng)理需要跟業(yè)主溝通的事項，對項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和服務(wù)能力提出了要求。督促項目經(jīng)理要時刻保持責(zé)任心，善于預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，樹立良好服務(wù)意識，深入落實到項目施工的每個細節(jié)，以工匠之心，為業(yè)主提供高品質(zhì)的施工服務(wù)。
章董強調(diào)，品質(zhì)永遠是企業(yè)的生命線，在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭下，項目經(jīng)理作為公司管理者，作為公司現(xiàn)場管理的代表，應(yīng)當(dāng)以工程品質(zhì)求效益，以行業(yè)口碑贏市場。
總經(jīng)理凃志良在聽取各項目經(jīng)理和部門的匯報后，就各項目推進、質(zhì)量控制、勞動用工等進行客觀總結(jié)，深刻分析項目管理存在的問題及原因。指出：各項目要提高項目管理效能，針對項目重、難點工作要實施動態(tài)跟蹤，統(tǒng)籌規(guī)劃確保工程順利進行；要盯牢人和物兩大要素，從安全標(biāo)準(zhǔn)化著手，抓嚴抓實安全、質(zhì)量、環(huán)保工作，深化推進精細化管理；通過加強“人、機、料”過程管控，培養(yǎng)建立懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍，努力提升執(zhí)行力。并針對下步工作提出了三方面計劃：一是抓牢項目經(jīng)理這個關(guān)鍵人；二是抓住臨建設(shè)施、設(shè)備管理兩個關(guān)鍵點；三是抓好履約履責(zé)、內(nèi)部審計、結(jié)算支付三個管控關(guān)。
會議還圍繞項目成本管理、人員管理、材料集采、工程結(jié)算常見問題及要點、成本合約管控內(nèi)容及措施要求等進行了座談，為推動安盛爆破項目管理水平持續(xù)向上向好打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
（特約通訊員：浙江安盛爆破工程有限公司 張燁盛）
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（編輯：一諾）
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