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慶華汽車“四零班組”激發(fā)活力
發(fā)布時(shí)間：
2024-10-10 16:00
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安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，是企業(yè)的生命線。習(xí)近平總書記指出：“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，每一個(gè)方面，每一個(gè)部門、每一個(gè)企業(yè)都放松不得。”為貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組、特能集團(tuán)和江南化工黨委聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)、危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理的工作安排，江南化工所屬陜西慶華汽車安全系統(tǒng)有限公司廣泛動(dòng)員、全員參與，并把班組安全管理擺在突出位置抓緊抓好，將專項(xiàng)工作要求與“四零班組”建設(shè)深度融合，形成全員參與安全管理的良好局面，持續(xù)夯實(shí)基層一線安全管理基石。
當(dāng)先鋒、強(qiáng)示范，注重安全“領(lǐng)頭雁”作用
結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理工作安排，慶華汽車印發(fā)《關(guān)于開展危險(xiǎn)作業(yè)場所準(zhǔn)軍事化管理“安全日”活動(dòng)的通知》《準(zhǔn)軍事化管理班前會(huì)指導(dǎo)意見》，科學(xué)籌劃、系統(tǒng)推進(jìn)，積極打造公司各級領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各業(yè)務(wù)口管理人員及班組全員深度參與安全活動(dòng)的良好局面，努力營造濃厚的安全氛圍。公司班子成員、各單位負(fù)責(zé)人定期參加指導(dǎo)聯(lián)系單位的準(zhǔn)軍事化管理班前會(huì)及班組安全活動(dòng)，確保安全活動(dòng)按計(jì)劃、高質(zhì)量開展。今年以來，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)一線安全活動(dòng)100余次，帶頭傳達(dá)上級單位安全生產(chǎn)要求，檢查指導(dǎo)生產(chǎn)過程中安全管控執(zhí)行情況，并與班組員工深入交流，切實(shí)將一線反映的問題解決好，抓鐵有痕，不走過場，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用。
重訓(xùn)練、強(qiáng)辨識(shí)，提升安全管控能力
一線班組按月組織開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)，安排公司領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加?；顒?dòng)以實(shí)際作業(yè)場景為主題，班組長按照公司準(zhǔn)軍事管理班前會(huì)要求，進(jìn)行隊(duì)列整理和著裝檢查確認(rèn)，操作者進(jìn)行作業(yè)場景模擬，其他員工在觀察操作過程后開始“頭腦風(fēng)暴”，對過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及可能引發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和討論，大家齊心協(xié)力，針對重要危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)預(yù)防措施與管控對策，明確責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以可行、便捷的方式整改并消除隱患。截止目前，各單位共開展KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)220余場次，針對性地提升班組全員預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測和預(yù)防可能發(fā)生的事故，讓員工形成自主思考安全、自覺踐行安全的行為習(xí)慣。
談經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)預(yù)防，強(qiáng)化員工崗位培訓(xùn)
為切實(shí)把準(zhǔn)軍事化管理要求落實(shí)到“四零班組”建設(shè)工作中，公司將0PL一點(diǎn)課分享納入準(zhǔn)軍事化管理班前會(huì)宣講內(nèi)容。分享內(nèi)容以工藝操作要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)防措施、問題或改善實(shí)例等為主，充分凝聚了班組員工智慧，形成的“一看就明白，一聽就記住，一想就認(rèn)同，一干就適用”的班組培訓(xùn)資料。0PL一點(diǎn)課由班組成員結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗(yàn)編制，經(jīng)車間業(yè)務(wù)人員審核，班長結(jié)合實(shí)際制定員工分享計(jì)劃，采取班前會(huì)分享方式，由OPL編制者向班組成員進(jìn)行講解。2024年以來，共編制OPL一點(diǎn)課240余份，各班組用深入淺出的語言，通過精準(zhǔn)滴灌式的方式，持續(xù)提升班組成員實(shí)際操作能力，促進(jìn)班組成員共同進(jìn)步。
查隱患、出良策，爭做安全“啄木鳥”
為充分發(fā)揮一線員工在隱患排查治理中的積極作用，各班組每月組織開展“啄木鳥”隱患排查活動(dòng)，廣大員工立足崗位，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患進(jìn)行全面排查并完成自改，做到隱患排查常態(tài)化、風(fēng)險(xiǎn)管控持續(xù)化，同時(shí)，由班組長在微信群中分享“啄木鳥”隱患排查整改情況，形成班組間互學(xué)互鑒、共同提升的良好安全文化氛圍。截止目前，各班組共完成隱患自查自改2000余項(xiàng)，真正做到防微杜漸、防患未然，不斷優(yōu)化改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
?？偨Y(jié)、重推廣，塑造安全文化
各班組提煉出契合班組安全目標(biāo)、簡單有力的“四零班組”安全口號，并在班前會(huì)結(jié)束前，由班組成員集體喊出，有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣與工作執(zhí)行力。“按章操作除隱患、爭做‘四零’我當(dāng)先”“安全在心、平安在手、‘四零’在我”等，一個(gè)個(gè)口號凝聚著員工的智慧與安全期盼，員工也在深度參與“四零班組”建設(shè)過程中潛移默化地提升安全意識(shí)，從而外化于行，在作業(yè)過程中相互監(jiān)督、相互提醒，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)操作及時(shí)制止糾正，切實(shí)將班組安全目標(biāo)貫徹到日常工作的每一處，不斷提升班組安全文化建設(shè)和管理水平。充分發(fā)揮典型示范和引領(lǐng)作用，發(fā)火件車間韓海山班組結(jié)合點(diǎn)火具自動(dòng)化生產(chǎn)線特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，在實(shí)踐基礎(chǔ)上系統(tǒng)梳理，總結(jié)形成安全生產(chǎn)“異常三問工作法”，對產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線異常狀況的安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作具有重要指導(dǎo)意義，可操作、易推廣，是完善工作秩序化的主要手段，得到上級單位肯定，并在江南化工范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
多引導(dǎo)、正激勵(lì)，讓安全管理有“溫度”
為深度激發(fā)全員參與安全工作的積極性，公司按月組織對各單位員工在隱患排查、糾察違章及參與準(zhǔn)軍事化管理安全活動(dòng)中的突出表現(xiàn)進(jìn)行評審并落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，截止2024年8月，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)25000余元，同時(shí)，對解決事故隱患或安全技術(shù)改造有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人予以特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰，實(shí)現(xiàn)安全問題自主發(fā)現(xiàn)、自我糾正、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的閉環(huán)管理，形成人人重視安全工作，人人落實(shí)安全責(zé)任的良好氛圍。
慶華汽車將持續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“四零班組”建設(shè)，以基層一線為重心，推動(dòng)安全管理關(guān)口前移，壓緊壓實(shí)各級安全責(zé)任，保障公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)向好，不斷夯實(shí)“七年三步走”戰(zhàn)略安全基石。
（特約通訊員：江南化工股份有限公司 張倩茜 陳小萌）
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（編輯：春風(fēng)）
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