政治路線確定后，干部就是決定的因素。事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。干部的精氣神和能力水平，直接關(guān)系江南化工進(jìn)一步深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的成效。特別是當(dāng)前，江南化工的改革發(fā)展正處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵階段，到了不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的關(guān)鍵時(shí)刻，兩級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、所有干部都要不斷學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷提升，快速成長為可堪大用能擔(dān)重任的學(xué)習(xí)型、克難型、改革型、市場型、合作型、謀略型干部，以勝任江南化工高質(zhì)量發(fā)展、追求卓越的緊迫需要。

——爭做“學(xué)習(xí)型”干部，成為本領(lǐng)高強(qiáng)的現(xiàn)代化建設(shè)者

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。”作為領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，面對百年未有之大變局，面對江南化工新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，以學(xué)習(xí)克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后，以學(xué)習(xí)贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢、贏得未來，推動(dòng)江南化工進(jìn)入新的發(fā)展階段比以往任何時(shí)候都更加迫切，唯有堅(jiān)持學(xué)以明道、學(xué)以增智、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，潛心鉆研、常抓不懈、循序漸進(jìn)、日積月累，才能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)與能力從量變到質(zhì)變，真正成為政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的行家里手。今日之江南，正意氣風(fēng)發(fā)向著特能集團(tuán)“七年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)，新征程上必然會(huì)遇到各種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、艱難險(xiǎn)阻甚至驚濤駭浪，特別需要我們緊跟時(shí)代步伐，聚焦打造“江南紅”黨建品牌，塑造江南特色企業(yè)文化，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系，不斷提升學(xué)以致用的成效，真正做到以學(xué)習(xí)增長才干，用學(xué)習(xí)攻堅(jiān)克難，憑學(xué)習(xí)推動(dòng)發(fā)展。

——爭做“克難型”干部，成為迎難而上的高效率推動(dòng)者

峰高無坦途。打造國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”核心單位、建設(shè)兵器工業(yè)一流上市公司，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)干部需要蓄積不畏險(xiǎn)、不畏難的攻堅(jiān)精神，需要時(shí)刻準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。新時(shí)代新征程，江南化工在兵器民爆事業(yè)大局中承擔(dān)著更大責(zé)任，面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，有許多“硬骨頭”要啃，加快高層次科技領(lǐng)軍人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快民爆技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，切實(shí)提升安全管理的穿透力，搶抓民爆行業(yè)并購重組窗口期等等，這些都需要我們持續(xù)砥礪攻堅(jiān)克難的銳氣，始終保持篤行不怠的韌勁，做到困難面前不低頭，矛盾面前不退縮，重任面前不懈怠，敢于接最燙手的“山芋”，啃最難啃的“硬骨頭”，聚精會(huì)神干好職工關(guān)心、基層需要，打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事實(shí)事，把攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮斗的精神面貌展現(xiàn)出來，把改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的熱情干勁調(diào)動(dòng)起來，萬眾一心，走好新時(shí)代江南化工發(fā)展壯大的長征路。

——爭做“改革型”干部，成為勇立潮頭的新時(shí)代奮斗者

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“貫徹新發(fā)展理念，必須發(fā)揮改革的推動(dòng)作用”。江南化工走到今天，發(fā)展和改革需要進(jìn)一步融合，發(fā)展前進(jìn)一步就需要改革前進(jìn)一步，改革不斷前進(jìn)亦為發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。“十四五”“十五五”將是江南化工發(fā)展取得新突破的關(guān)鍵期，也是深化改革任務(wù)更為艱巨繁重、新情況新問題層出不窮的時(shí)候，這迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定不移地做改革的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。爭做改革型干部，需要我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，跳出江南看江南，站在國家民爆行業(yè)全局審視江南，思考江南化工改革與發(fā)展之間的關(guān)系，思考深化改革圍繞什么來改、改什么、怎么改的問題，厘清改革思路，明確改革任務(wù)，細(xì)化改革舉措。需要我們打破固有思維定勢、沖破利益藩籬，堅(jiān)決破除一些與新時(shí)代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念和體制機(jī)制，以更加開放的視野、更加寬廣的胸懷廣納博引，整合資源、全力以赴推進(jìn)改革，以進(jìn)一步全面深化改革塑造新動(dòng)能、激發(fā)新活力，賦能江南化工高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，我們已在區(qū)域化總部建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)能科學(xué)調(diào)配等方面作了積極的探索和嘗試，成效已經(jīng)顯現(xiàn)。未來我們更需要進(jìn)一步深化改革，高質(zhì)量推動(dòng)內(nèi)外部并購重組，加強(qiáng)子公司的規(guī)范管理，防范安全生產(chǎn)、經(jīng)營下滑、法律訴訟等各類風(fēng)險(xiǎn)，真正以改革關(guān)鍵一招實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵一躍。

——爭做“市場型”干部，成為民爆事業(yè)的新實(shí)踐垂范者

近期，國內(nèi)民爆并購重組的案例讓我們深切體會(huì)到，新一輪民爆產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展浪潮已經(jīng)滾滾而來，重組整合時(shí)不我待。置身其中我們深刻認(rèn)識(shí)到，市場經(jīng)濟(jì)是市場在選擇企業(yè)，是市場在選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。江南化工作為中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下、競爭行業(yè)的經(jīng)營主體，更加需要懂市場善經(jīng)營會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，因此爭做市場型干部，對江南化工的生存與發(fā)展尤為重要。爭做市場型干部需要我們堅(jiān)定不移地順應(yīng)市場的力量，從市場和用戶的角度去思考發(fā)現(xiàn)問題，滿足市場的需求和期待。需要我們牢固樹立市場意識(shí)，不斷強(qiáng)化“四向四贏”理念，善于用市場意識(shí)統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營工作的全局。需要我們遵循市場規(guī)律，善于影響和創(chuàng)造市場需求，對于市場變化作出快速反應(yīng)、超前反應(yīng)，懂得按照市場的要求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)，提供服務(wù)。需要我們運(yùn)用市場化思維和市場化手段，超前謀篇布局國內(nèi)國外兩個(gè)市場，積極鞏固和推動(dòng)安徽、陜西、新疆、山西等區(qū)域化核心市場和管理總部建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域市場協(xié)同發(fā)展，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、填空白、提質(zhì)量、揚(yáng)優(yōu)勢、善合作，牢牢把握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。

——爭做“合作型”干部，成為干事創(chuàng)業(yè)的新江南貢獻(xiàn)者

習(xí)近平同志在《打好“團(tuán)結(jié)牌”》中指出：“一個(gè)手掌，攤開是多個(gè)指頭；握緊就是一個(gè)拳頭；只有靠‘眾人拾柴’和‘三個(gè)臭皮匠’之力，工作才能做好。”講的就是只有團(tuán)結(jié)合作，才能成就事業(yè)。如今，隨著民爆行業(yè)發(fā)展與競爭形勢的變化，我們已經(jīng)從過去各個(gè)單一的、獨(dú)立自主的經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化發(fā)展一體化競爭模式，建立合作機(jī)制并加強(qiáng)合作是歷史的必然。當(dāng)前，江南化工無論是安全管理提升、技術(shù)共享、人才交流，還是安徽、新疆等區(qū)域市場協(xié)同，以及實(shí)施礦山施工總承包“3+2”戰(zhàn)略等都需要多個(gè)部門多家單位的合作，特別是江南化工的傳統(tǒng)地位受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，已經(jīng)到了逆水行舟、不進(jìn)則退，緩進(jìn)、慢進(jìn)也是退的非常時(shí)期，更加需要團(tuán)隊(duì)合作，正所謂“眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移”。干事創(chuàng)業(yè)呼喚合作型干部。爭做合作型干部，需要我們在前進(jìn)中不能自顧自盲目前行，要加強(qiáng)與集團(tuán)公司、特能集團(tuán)溝通匯報(bào)，爭取更大支持。需要我們保持應(yīng)有的陣型，編隊(duì)奮進(jìn)，遇到問題共同想方設(shè)法解決，遇到困難攜手眾志成城克服。需要我們開放包容，互相之間多傾聽、多理解、多支持、多幫助，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)整體的效能與成功。需要我們發(fā)揮組織的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”，共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，共同謀劃事業(yè)藍(lán)圖。

——爭做“謀略型”干部，成為科學(xué)思考的高水平實(shí)踐者

謀略，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部智慧含量的彰顯，是成熟的標(biāo)志。俗話說，“工作善思量，前進(jìn)有方向；干事欠謀略，目標(biāo)不明確”。對標(biāo)“七年三步走”戰(zhàn)略2030年全面建成世界一流民爆企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，我們需要更多的謀略型干部，需要不斷提升高瞻遠(yuǎn)矚、見微知著，審時(shí)度勢、科學(xué)抉擇，善于謀劃、凝聚力量的謀略型領(lǐng)導(dǎo)力。而爭做謀略型干部，需要我們堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，帶頭處理好局部和全局、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、重點(diǎn)和次要、緊急和一般之間的關(guān)系，在權(quán)衡利弊中趨利避害，作出有利的抉擇，找出解決問題的最優(yōu)或次優(yōu)辦法，全面系統(tǒng)地推進(jìn)工作。需要我們具有謀劃企業(yè)發(fā)展全局的透視性和對視性能力，既對自身發(fā)展“短板”有清醒的認(rèn)識(shí)、認(rèn)清危機(jī)，又能站在市場和用戶的角度來審視自己、增強(qiáng)信心。需要我們堅(jiān)持胸懷大局，主動(dòng)把總部管理優(yōu)化、并購重組推進(jìn)、區(qū)域化核心市場和總部建設(shè)、產(chǎn)能高效利用、民爆人才新高地打造等工作放到集團(tuán)公司、特能集團(tuán)和江南化工發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去調(diào)整、去調(diào)動(dòng)、去推進(jìn)，去引領(lǐng)江南化工高質(zhì)量發(fā)展。

長安何處在，只在馬蹄下。接過新時(shí)代的接力棒、擔(dān)起江南化工的發(fā)展重任，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷強(qiáng)化政治歷練，提升能力本領(lǐng)、淬煉工作作風(fēng)，爭當(dāng)可堪大用、能擔(dān)重任的新時(shí)代江南“六型干部”，以永不懈怠的精神狀態(tài)、永不停滯的前進(jìn)姿態(tài)，為打造國家民爆現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”核心單位、建設(shè)兵器工業(yè)一流上市公司，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)自身價(jià)值和江南力量。

（特約通訊員：江南化工股份有限公司 陳小萌）

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（編輯：春風(fēng)）